这是最坏的时代，也是最好的时代——对于家电实体店而言，2026年正是这样一个分野之年。 常伟 撰写 肉眼可见，进入2026年下半年以来，众多线下市场的家电实体店老板们，正在迎来新一轮猛烈暴风雨的冲刷。

  图源：微博 8 月 18 日，格力官宣一则大新闻，在财经圈和职教圈双双刷屏。经珠海市人社局正式批复，珠海市格力技工学校拿到办学招生牌照，2026 年秋季开启首届招生。已经 72 岁的格力掌舵人董明珠，

  来源 ?家电派（ jiadpai ） 作者 ?小小 ? ? 最近跟几个家电派的老友聊天，大家普遍一个感受：活儿慢慢的变多，钱却越赚越少。以前开个订货会，经销商抢着打款，现在倒好，厂家业务员求着客户多

  那些年来，一大批家电企业“引以为傲”的商业竞争护城河，如今还在吗？还有作用吗？未来还能继续发力吗？ 文剑 撰写 过去20多年，让海尔、美的、格力、海信、长虹、TCL，以及方太、老板、苏泊尔、九阳等家电

  增长承压之下，中国白电企业也开始频繁玩起跨界。 8月5日，海尔集团与伊利集团签署战略合作协议。根据双方公布的信息，合作内容涵盖智慧冷链、供应链、人机一体化智能系统、灯塔工厂、零碳园区等多个领域。 此前不久，同为

  渠道慢慢的变多，但家电企业发现，出货量没涨，利润却直线下滑，市场秩序混乱，竞争内耗加剧。尤其是近两年，慢慢的变多的家电企业，正感受到来自各类渠道商家的“反噬”——这不是偶发风险，而是必须从战略上警惕、在战

  当前一线市场出货难的问题，摆在所有家电厂商的面前。不过，在家电圈看来，困难是事实，但抱怨和指责不是解决方案，最可怕的是一批厂商的心态坏了。 杨嘉 撰写 今年以来，一线市场的出货情况，对于许多家电厂商而

  印度家电销售正出现一种明显的渠道分化。 过去，家电企业习惯把同一款产品铺向不同渠道。商场、电器卖场、电子商务平台、品牌直营网店，卖的是同一个型号，竞争的无非是价格、促销和服务。现在，这种模式正在发生变化，

  排产及零售降幅收窄，释放积极信号 8月，中国空调行业迎来全新的2026冷年周期，新冷年逐渐走出行业低谷。奥维云网PSI监测多个方面数据显示，2026年9月空调内销排产同比下滑6.5%，相比8月降幅收窄，出口下

  系统性零售服务能力的缺失，零售能力难以扎根市场、触达计算机显示终端，是最近几年家电企业渠道变革的最大短板。接下来，对于家电企业而言，渠道变革若无法跨过这道坎，终究是“纸上谈兵”。 何声 撰写 今年以来，“以

  文/窦文雪 编辑/子夜 8月1日，内蒙古乌兰察布四子王旗格根塔拉草原，卡萨帝举办了一场商学院草原挑战赛，把一套生活解决方案完整嵌入了赛事的全流程中，覆盖衣物护理、饮食补给、空气与饮水保障等多个维度。

  走远路，活下去——这并非当前家电厂商面临的唯一挑战。家电圈认为，如何快速适应变幻莫测的市场、动荡不安的时代，以及日益分层的消费需求，并由此构建一套足以应对未来十年竞争的新体系，才是真正的核心命题。 文

  欧洲一场高温，烧热了中国的空调产业链。 7月30日，美的在深圳交易所投资者问答平台上发布声明，公司位于芜湖和广州的工厂，7月一个月内新增欧洲订单20万台。2025年，美的在欧洲全年的出货量仅有8万台。

  最近的家电市场，有人说太冷了，有人说很燥热。在家电圈看来，最大变化是，家电市场如今是“冷中有热，热中有冷”，但很多家电厂商再也回不到过去了，只能一路向前冲！ 宁言 撰写 最近的家电市场，给众多家电厂商

  不是能不能干，而是如何干好！家电市场上的众多企业和商家，今年以来很多同行正在推动的“线上短视频平台”引流获客，是新的红利，但已确定进入2.0阶段的淘汰赛。再不出手、再不冲刺，很多厂商就真没机会了！ 杨嘉

  美国正在给扫地机器人市场踩下一脚“急刹车”。 8月6日，美国《福布斯》报道，美国联邦通信委员会（FCC）已经禁止新的、外国生产、寻求在美国获得销售批准的“先进机器人设备”，涉及扫地机器人、拖地机器人、

  国补下的高能效产品变化 财闻 问题 MONTHLY NEWS 对于家用灶具、吸油烟机、净水器这些在2026年不在国补范围内的家电而言，2026年的销量呈现怎样的变化？ 国补政策政策倾向扶持一级能效产品

  2026年下半年，家电市场的走势与变化，核心关键词，就是走出“重重不确定性”的市场迷雾，找到确定性增长的机会和方向。 华辛 撰写 进入8月，2026年下半年市场全面启动，却步入了一段异常复杂的混沌期。

  美的集团打响渠道战略改革第一枪，全面收回下沉渠道运营权限，终结沿用多年的区域代理商外包代管模式。 《华尔街科技眼》从区域经销商处获取的信息数据显示，美的集团确定自2026年8月起，正式终止与全国各级区域运